【咨询内容介绍】

东莞/惠州工厂管理三九控制法及成功案例培训班

生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所
支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会
一、培训背景

n人员随意性大，怎么方便怎么来，企业购买材料的随意性，谁都可以下单，造成原材料大量库存积压；物料没有统一管理，凭库存、凭经验采购，欠料严重，停工待料；仓库乱七八糟，没有明确的实物帐，谁都可以到仓库拿物料，仓库成了自选商场；

n不靠平行部门来管事情，大都是自己做、自己管，或者是上级管下级，这样有几个人能管好？

n采购员下单前，无需技术部门在采购单上审查签字？买多了、买少了、买错了无人追究责任；领发料问题？少了就直接补，多了不用退，也不用追究责任，退料没有标准，也没有人制约，仓库、开料、品质．．．．．．管理中随处充斥着假动作。

n你怎么做我不管，我只找你要结果。这是领导常对下属讲的话，但是，一般情况下都会得到让人失望的结果。大多数企业还在下月计划，无周计划、更无日计划、小时计划

n出货难、投诉多、成本高、质量差、效率低、利润低……
n订单生产没有统一指挥，各自为政，车间、仓库半成品堆积如山，交期延后

n品质异常频繁，改善和预防措施失控，真实数据缺失，凭感觉、经验做管理
……
二、培训对象
公司所有中高层管理人员

三、培训时间、地点

12月28日（周六）                   地点：东莞樟木头
（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到，领取学员资料，9：00正式开课，下午13：30开课，16：30结束）

四、培训内容：

第十一章   广州贝能电器公司如何调动员工积极性案例分享

1.广州市贝能电器有限公司始建于2002年，座落于广州增城市， 贝能以电工，LED，智能电子作为核心，自设有电子，五金，塑胶，模具加工厂，公司自营生产基地二处，分别位于广州增城。在智能建筑电气领域，是国内最具影响力企业之一。公司所研发智能感应控制系统及智能LED照明，比普通日光灯省电60%，被业内数十家同行采用。畅销於国内外市场。
  2、变革带来的变化

生产车间曹主管： 

      通过变革，我改变了很多不好的习性，原来想只要做好自已工作就可以了，现在是想办法怎样带出一支好的团队，值得我们骄傲的是，为了完成150万， 我们的员工是积极的努力完成每天的工作任务，毫无愿言的加班加点坚持到最后，那我还有什么理由不能坚持！ 

进驻贝能4个月左右时间，刚开始大家都抱着观望和怀疑的态度，甚至有时私下里大家讨论张总请咨询公司过来表示不理解，…………；但在咨询老师的带领下，一步步走来，虽然过程中辛苦和压力每个人都亲有体会，但现在确实取得了不错的成效，最可贵的是从每个攻关中我们看到每个人的投入，特别是10月份的150万攻关中，因为刚开始人员不足，为了达到攻关目标加班到很晚但毫不怨言，第二天早上还是准时上班，顺利完成第二天的生产任务，这是我进贝能以来除看到张总能这样加班之外的人员。
业务部跟单员万林会：

回忆着前面的一年时间，想着那忙碌而疲惫的每天，每天回家都是那般的疲倦，脑袋外层皮每天都是一上班就绷得紧紧的，担心着货出不来，货备不过来，客户会因为欠他们的货而开口大骂，担心着他们会因为欠他们货而投诉到张总处去，担心着为此老板会觉得我没有尽力，觉得我是个无能的人。那段时间客户、业务员都投诉说我不接电话，说实话，那段时间一天上班在办公室坐着操作 接客户电话的时间都没有，我忙着去跟着PMC要交期，跟着他们查物料，忙着去仓库一起跟仓管备货，忙着去车间守着车间主管安排上线，…………！但是现在，最近几个周来，我轻松很多，觉得一周过得好快，现在，我坐在办公室担心的不是PMC的交期，不是车间是否安排产品上线，不是仓管备货备不过来，而我担心的是单量不够，车间没有事情做，我现在做的是想着该怎么去找客户下单，去看着客户每个月的销量，给他们算出来，催他们下单。
稽核中心杨经理：

  这段时间，连续4个月每天晚上都只睡不到5个小时，中午休息30分钟； 而且居然没有瘦下来。为什么呢？心宽体胖！一直在服务别人，一直在包容别人，突然发现什么事情都没有困难，什么问题都不复存在，什么压力都烟消云散。在服务别人的过程中自己得到非常大的能量。

PMC副主管韦丽丽： 

整个10月我也不知道自己是怎么过来的，从来没有接触过计划的我，可以说每天都是在破"无明"，不知道去排计划，到最后还是用心去做了，做的过程经历了很多心酸史，觉得很累，很大压力，就是这种压力形成了动力。"看事情太明白，往往就失了做事的勇气"告诉自己不要想法太多，只要去做才知道结果。

张总： 
  更可喜的是我看到了员工和管理人员的习性在变化，由以往的相互埋怨，到现在的相互催促，相互提醒，相互制约，由以往的推卸责任，总是找借口，到现在的主动担责，由以往的只说不做到现在的做了再说，边做边完善，决议执行率不断提升。PMC计划逐步开始顺畅，一个有激情，有活力，有战斗力的管理团队的打造正在进行中，一群有良好的质量意识和熟练的操作技能的优秀员工正在涌现，俗话说，万事开头难，现在我们已经在持续改善的道路上迈出了可喜的第一步。 

 3．数据变化 

第十二章   顺德西科电器公司如何进行PMC优化案例案例分享

下午：
第一章节  工厂九大控制原理概要

 1.九大控制原理的理论依据:领导管人,流程管事

2.九大控制原理介绍

第二章节  限制选择法

1.限制选择法的定义

2.限制选择法的原理:约束出效率
案例:上公交案例,广州大桥案例,高速公路案例,等.

3.限制的原因?
4.限制的目的?
5.限制选择法使用案例分享:佛山科瑞斯项目限制选择法使用全套文件

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结 

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理培训学院黎小姐，邹小姐。 

七、收费标准

全免费，中餐自己安排，培训时对问题进行抢答，优秀学员奖励100-200元。

 

更新时间：2014/5/22 16:04:04