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IATF16949技术规范认证咨询

  • 咨询项目:TS16949认证咨询
  • 服务地区:宁波
  • 咨询费用:¥10000-20000
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:宁波卓博企业管理咨询有限公司
  • 联 系 人:宁波卓博企业管理咨询有限公司
  • 固定电话:0574-22715665
  • 移动电话:13003769513
  • 传真号码:0574-22715665
  • 电子邮箱:yyzhuobo@163.com
  • 公司地址:浙江省宁波市(余姚)
【咨询内容介绍】

汽车管理体系改版卓博IATF新版标准运行培训,汽车行业的质量管理体系标准已经发布。标准由国际标准化组织的技术规范换版为国际汽车小组的标准,重点考虑了顾客导向性,综合了很多顾客特殊要求,是汽车行业应用国际标准化质量体系标准的补充要求。卓博咨询提供新版汽车特别要求汽车行业质量体系过程方法培训。企业实施IATF16949的基本步骤如下: 
一、准备阶段
1.1体系诊断
指咨询师到达企业,对企业进行全面、系统、深刻的调查、诊断,了解企业的基本情况、技术水平等,为根据企业特点实施辅导做好准备。
1.2成立推行委员会
在委员会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。
1.3基础知识培训
使企业了解IATF16949的产生及发展等,还要对标准条文进行逐条的讲解。
1.4体系整合
以上三个阶段结束后,对企业原有不符和文件精神的要加以清理,重新制定文件编制计划,对已有的文件进行修改,原来没有的文件要加以补充。
二、建立质量管理体系
2.1方针和目标的建立
2.2制定程序文件
2.3制定质量手册
2.4制定作业指导书
2.5表格表单的整理
三、体系试运行
3.1体系试运行
程序制定完毕,最高管理层就要及时举行发布会,宣布程序文件开始执行的时间,各部门要开始做好各种记录,推行委员会要完成体系运行报告。
3.2期中检查
3.3内审员培训与演练
3.4内审及问题的改进
编制内审计划,内审结束后,将所查出的问题归纳整理,写出内审报告,分别发到责任单位,限期改进。
3.5协助申请认证
3.6管理评审
四、体系认证
4.1认证前的准备
在软件、硬件及人员方面都要做好准备。
4.2预评审及改进
4.3正式评审及颁发证书
卓博企业管理咨询是一家具有十多年管理咨询经验服务机构。立足企业发展现状,广泛借鉴先进经验与国际管理界精华,利用科技手段,提供企业培训整体解决方案,向管理者传播优秀管理理念,传授先进的管理技能和方法,提供优秀的管理资源和经验,让员工及管理者理论与实践能力得到全面提高,打造和全面提升企业的核心竞争力。公司现拥有专业的管理咨询团队,现有各专业类别资深管理咨询师,包括国家注册高级审核员和检查员、国家注册企业管理咨询师、人力资源管理师、六西格玛黑带等各类服务人员,为各个行业管理咨询近百家企业,他们具备丰富审核、咨询经验,可提供多层次、多项目的专业服务。提供战略性咨询与企业经营问题咨询和培训;包括战略与实施、企业品质文化创建、业务流程改进与生产运营效率提升、供应链质量管理等;奋力推进企业经营过程导向管理咨询、企业生产力、竞争力内部管理培训课程、管理体系认证咨询、内审员培训、验厂咨询、CCC产品认证等项目管理咨询服务活动,横跨各行业。





更新时间:2020/5/21 14:30:04



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