【咨询内容介绍】

东莞/吉安工厂管理咨询：五蕴皆空，管理不空

五蕴皆空，管理不空
 

 广东中欧企业管理研究所
佛家有五蕴皆空之说，也就是色，受，想，行，识空。空我们可理解为通，改变，通了，就没有管理的烦恼了。只有这五蕴皆空，我们管理才会顺畅，员工才会好管理。
      色空指物质世界是变化的，流通的，不是静止的，也不是连续的，是一刹那一刹那的。我们工厂的品质问题也是一样，某个产品不良高，也是变化着，不是永远不良品高。所以我们不要打标签，这个问题是老大难问题，行业难题，没办法解决，这是违背宇宙观的。任何工厂管理问题都可改变，只是我们没有去拆开，没有去深入研究罢了。老子说："天下难事必做于易，天下大事必做于细。"再难的事，只要我们深入，就可找到真正原因，让问题改变。六祖慧能说："何其自信，人生万法。"意思是人的身上有无穷的潜能，这是唯一不变的特性。所以我们做管理，一要相信任何问题都能解决，二是我们有能力解决，只是没有认真去觉知。
     受蕴空指感觉相通，感同身受。我们工作中，肯定会碰到很多问题，如欠料，设备故障，来料不良，前工序不能配套，等等，这些问题发生了有人会着急，有人不着急，这就是受不相通。如果受相通，来料欠料，生产急，采购也急，采购就会对供方施加压力，拼命追，也会感到对不住生产部，没有服务好。但现实中，生产部门急得要死，但有些采购不是这样，他认为，欠料也不是我能解决的，我也努力了，我也办法。要受相通，相关人员要频繁的沟通与协调，这就是我们为什么每天要开生产协调会的原因。我们还要走群众路线，充分调动所有的人，而不仅仅是精英。我们要懂得与基层人员沟通与交流，让他们知道相关工作的重要性，紧迫性，一出问题时，所有相关人员感同身受。如果大家都同仇敌忾，没有办不好的事。
       受蕴通了，想蕴就通，人的取舍心就没有，大家都会想到一块去，想法一致。工厂里面经常各自为政，各唱各的调，原因是感受不通。为了管理目标，要改掉某些坏的毛病，我们只有承受好的与不好的感受，不取不舍，坚持信念，从上到下才会往一处用力，再大的困难也能克服。比如欠料问题，仓库，生产肯定要及时报欠，物控要及时跟催，采购也要频繁跟欠，只有多重控制，才能解决欠料问题，只做一件事解决十件事是没有的。做这些工作麻烦，难受，但不能舍，必须承受，因为难受是会自生自灭的，过了这一关，管理才会顺。
     针对想蕴，我们还要不增不减，就是有理想，有想法，但是不能减，减了你就无所作为了，比如欠料，我们肯定有想法就是立即解决欠料的问题，这个不能减，必须要有这个想法。不增就是有了这个想法之后不能再多想了，想什么呢？欠料这么难的问题能解决吗？不能解决怎么办？解决了引起别的问题怎么处理？。。。等等，还没有做就想得太多。这样想下去什么事都做不了。我们碰到了欠料问题，就想订目标一定要解决，然后深入现场，频繁介入，发动群众，把问题分解，没有解决不了的事。
       行蕴空就想到了说到了写到了就要做 ，而不是说归说，做归做。要想行蕴空，就要频繁的稽查，频繁的介入，让某个动作天天发生。抽烟的人受与想这两个都通了，他知道抽烟有害健康，但是就是控制不了自己，"饭后一根烟，快活似神仙。"所以行蕴通，就要让抽烟这个每天都不要发生，不要去东想西想，不抽就是不抽，不去怀疑，不去价价值判断。同时要有人天天查，天天爆光。不准抽就是不准抽，不讲道理，只有这样行蕴才会通，说写做才会一致。所以不要去怪什么执行力，世界上根本没有什么执行力。没有去执行就是我们没有去查，我们没有去要求，我们没有去爆光。
     识蕴是潜意识，就是天天做多了某件事养成了习性。这里有好的习性也有坏的习性。 因果报应啊。如果要识蕴空，就要解掉一些坏习性，做到不垢不净。天天抽烟的人，每天自然而然会去抽，不要经过大脑思考，这就是习性。如何戒掉这个习性？就要承受解改坏习性的苦，不想承受这个苦是戒不掉的。你天天抽烟，现在想戒烟，肯定难受。我们随意请购物料习惯了，现在又是排查物料，又是写物料需要计划之类的，很麻烦，难受，但你要知道坚持一下就不难受了，佛说难受与不难受都会自生自灭，不会再生出来。
    如果要识蕴通，还要化缘，让正能量介入工厂管理的生灭过程，从而缘起好的管理现象。某些工厂不做生产计划，生产主管想怎么安排就怎么安排，没人监督，没人考核。如果有正能量介入，与生产部门打成一片，深入研究生产部门的失控，提交一些切合工厂实际的计划方案，并且每天去介入与监督，就能改变现场管理懒散的风气。 这就是缘的作用，并不是所有的好因都会有好果，而要化缘，就是外面的正能量形成的缘。用外面的正能量来介入，感染工厂里的恶习。
     五蕴皆空，管理才会正规化。 
 
 

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更新时间：2014/5/22 16:04:22