【咨询内容介绍】

吉安/岳阳工厂管理变革咨询：用道家思维管好做事细节
    广东中欧企业管理研究所     以老子为代表的道家，影响中国2500年，特别是有些思想影对我们工厂管理有很深的现实意义。道家认为：味无味，为无为，事无事。意思是工厂真要管理好，必须天天做一些没有味道的事，比如订单评审，计划前的排查，前后工序对单，频繁的现场确认，等等。这些事天天做，时间久了真得很没有味道，但要产生质变，必须坚持。为无为无是没有杂念做好事情，做一些表面无所作为的事情，比如我们的每天的PK，誓师大会，每周的全厂大会，演讲比赛，等等，这些东西表面与提升产量，提升品质无关，实际对员工的激励，提升公司凝聚力，打造团队有很大的帮助。管理是虚虚实实的，没有虚的支持，实的东西是做不到的。做管理也必须顺从天道，不能有太多杂念，认定了一件事，必须踏实做好，坚持下去，不要还没有做完就说这个不能做，没有用，妄加评论，不了了之。事无事指做一些别人认为是小事的事。如清洁好机台，定时检查模具清洁，规范员工很一个装模的动作等。这些看起来与大事无关，但是没有做好这些，你的品质与效率没办法保证。    老子还说：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。量变产生质变，我们只有坚持每个小动作，每个小细节，然后才会有好品质与效率。我们的准时交货这个大厦也来源于产品设计与工艺设计的优良，订单评审的落实有效，采购的及时与频繁跟进，仓库的及时备料与发料，生产的每个工序及时生产及保质，等等，只要有一个环节没有做好，都会影响到准时交货。做工厂，每个地方都不能马虎。   老子还说：反者道之用，弱者道之用。意思是任何东西都是反反复复的，有时好，有时坏，这是道的规律。我们可能稍有不逊，异常就产生。老子认为管理规律必须重视弱小的东西。这里告诉我们做工厂管理每时每刻都要重视每个细节每个动作，否则问题就出来了。做管理要重视弱的地方，象水一样能水滴石穿，象空气一样能养育万物，要以弱胜刚强。我们改造人就要用弱的方法，慢慢改造，不要动不动一捶子打过去，人全打光了，谁来做事？所以有时魄力也改不了人。改造人要有耐心，要控制情绪，要天天查，天天说，天天罚，天天公示，对事不对人，量变产生质变，人就慢慢改过来了。   全世界都在学道家思想，因为他对我们做事管事管人都有很大的指导意义。 

吉安/岳阳工厂管理变革咨询：用道家思维管好做事细节

更新时间：2014/5/22 16:20:06